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Lohngleichheitsanalyse

Eine Lohngleichheitsanalyse untersucht, ob Frauen und Männer in einem Unternehmen bei vergleichbarer Funktion und Qualifikation gleich entlöhnt werden. Dafür werden Lohndaten systematisch ausgewertet und um sachlich erklärbare Einflussfaktoren bereinigt. Im Treuhandumfeld stehen dabei die Qualität der Datengrundlage, eine nachvollziehbare Methodik und eine belastbare Dokumentation im Vordergrund.

Was in einer Lohngleichheitsanalyse ausgewertet wird

Geprüft wird die betriebliche Lohnstruktur anhand von Personaldaten, Funktionsmerkmalen und Vergütungsbestandteilen. Ziel ist, erklärbare Lohnunterschiede von nicht erklärbaren Differenzen zu trennen. Je nach Datensituation fliessen Merkmale wie Funktion, Ausbildungsniveau, Dienstjahre, Beschäftigungsgrad oder Hierarchiestufe in die Auswertung ein. Die Analyse bezieht sich nicht nur auf den Grundlohn, sondern kann auch fixe und variable Bestandteile einordnen, sofern diese für die Beurteilung relevant sind.

Typische Anlässe für Unternehmen

Lohngleichheitsanalysen werden in der Schweiz unter bestimmten Voraussetzungen auch im rechtlichen Kontext relevant. Daneben führen Unternehmen solche Auswertungen freiwillig durch, etwa bei stark gewachsenen Personalbeständen, nach Reorganisationen, vor einer Überarbeitung von Lohnbändern oder bei internen Hinweisen auf Unstimmigkeiten. Auch bei der Vereinheitlichung von Vergütungssystemen nach Zusammenschlüssen oder Standortwechseln dient die Analyse dazu, systematische Abweichungen früh sichtbar zu machen.

Methodik, Datenqualität und Aufbereitung

Die Aussagekraft hängt stark von der Qualität der Lohndaten ab. Vor der eigentlichen Auswertung werden Personaldaten, Funktionszuordnungen und Lohnbestandteile bereinigt, vereinheitlicht und auf Vollständigkeit geprüft. Danach folgt die statistische oder methodisch vorgegebene Analyse der Lohnunterschiede. Zur Leistung gehören häufig auch die Definition des Auswertungsstichtags, die Abgrenzung der einbezogenen Mitarbeitenden sowie eine Dokumentation, mit der Ergebnisse intern oder gegenüber Prüfinstanzen nachvollziehbar bleiben.

Abgrenzung zu anderen Treuhand-Leistungen

Innerhalb der Treuhand unterscheidet sich die Lohngleichheitsanalyse klar von der Buchhaltung und Rechnungslegung, weil nicht die Verbuchung von Lohnaufwand im Zentrum steht, sondern die Prüfung der Entlöhnungsstruktur. Gegenüber dem Controlling geht es nicht primär um Kostensteuerung oder Budgetabweichungen, sondern um die sachliche Beurteilung von Lohnunterschieden. Zur Steuerberatung besteht ebenfalls eine klare Abgrenzung, da steuerliche Behandlung, Quellensteuer oder Sozialversicherungsabzüge nicht den Kern der Analyse bilden. Berührungspunkte zur Wirtschaftsprüfung bestehen dort, wo Ergebnisse formal überprüft oder nachvollziehbar dokumentiert werden müssen.

1 Anbieter

In der folgenden Firmenliste sind Anbieter für Lohngleichheitsanalysen im Treuhandumfeld aufgeführt. Die Einträge unterscheiden sich unter anderem nach Methodik, Datentiefe und Begleitungsumfang.
Switzerland
Wettstein & Partner Treuhand AG - WAiSCH

Wettstein & Partner Treuhand AG

8645 Jona

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Fragen & Antworten zu Lohngleichheitsanalyse

  • Welche Daten braucht es für eine Lohngleichheitsanalyse?

    Benötigt werden in der Regel Lohndaten sowie Angaben zu Funktion, Beschäftigungsgrad, Ausbildung, Dienstjahren und weiteren für die Vergleichbarkeit relevanten Merkmalen.

  • Ist eine Lohngleichheitsanalyse dasselbe wie ein Lohnvergleich zwischen einzelnen Personen?

    Nein. Sie bewertet die Lohnstruktur systematisch und berücksichtigt mehrere Einflussfaktoren, statt nur einzelne Löhne direkt gegenüberzustellen.

  • Kann die Analyse mit bestehenden Lohndaten aus der Finanz- oder Personaladministration erstellt werden?

    Oft ja, sofern die Daten vollständig, konsistent und für die Auswertung ausreichend strukturiert sind. Häufig ist vorab eine Bereinigung oder Ergänzung nötig.

  • Was passiert, wenn auffällige Lohnunterschiede festgestellt werden?

    Dann folgt üblicherweise eine vertiefte Prüfung der betroffenen Funktionen, Lohnbestandteile und Einstufungskriterien, um die Ursachen sachlich einzuordnen.


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