Supply-Chain-Management-Systeme

Was Supply-Chain-Management-Systeme abbilden

Ein Supply-Chain-Management-System bildet nicht nur einzelne Lager- oder Transportvorgänge ab, sondern den Zusammenhang zwischen Bedarf, Verfügbarkeit, Beschaffung, Umschlag und Auslieferung. Es verarbeitet Planungs-, Stamm- und Bewegungsdaten aus verschiedenen Quellen und stellt diese für übergreifende Entscheidungen bereit. Typische Aufgaben sind die Koordination von Material- und Warenflüssen, die Abstimmung von Lieferterminen, die Transparenz über Bestände an mehreren Punkten der Kette sowie die Reaktion auf Abweichungen.

Einsatz in Transport- und Logistiknetzwerken

Solche Systeme kommen dort zum Einsatz, wo Lieferketten über mehrere Akteure und Standorte hinweg organisiert werden. Das betrifft etwa Speditionsnetzwerke, Distributionsstrukturen mit mehreren Lagern, internationale Beschaffungs- und Belieferungsprozesse oder die Abstimmung zwischen Verladern, Logistikdienstleistern und Empfängern. Relevant sind sie besonders bei wechselnden Bedarfen, knappen Zeitfenstern, hoher Variantenvielfalt oder bei Lieferketten, in denen Bestände, Transportkapazitäten und Termine laufend aufeinander abgestimmt werden müssen.

Typische Funktionsbereiche und Systemanbindung

Je nach Ausprägung unterstützen Supply-Chain-Management-Systeme unter anderem Bedarfs- und Bestandsplanung, Beschaffungssteuerung, Auftragsabwicklung, Transportabstimmung, Sendungsverfolgung und Ausnahmemanagement. Häufig sind sie an ERP-, Lager-, Transport- oder Partnersysteme angebunden, damit Daten nicht isoliert bleiben. Entscheidend ist dabei weniger eine einzelne Funktion als die durchgängige Sicht auf Abhängigkeiten zwischen Bestellung, Lagerbestand, Transport und Liefertermin.

Abgrenzung zu verwandten Systemen

Im Unterschied zu Lagerverwaltungssystemen (LVS) konzentrieren sich Supply-Chain-Management-Systeme nicht auf die operative Steuerung eines einzelnen Lagers, sondern auf die übergreifende Koordination der gesamten Lieferkette. Gegenüber Materialflusssystemen stehen nicht Fördertechnik und innerbetriebliche Bewegungen im Vordergrund, sondern Planung, Transparenz und Abstimmung zwischen Prozessen und Beteiligten. Planungssysteme und Simulationssysteme können Teil einer SCM-Landschaft sein, decken jedoch oft nur einzelne Analyse- oder Prognoseaufgaben ab. Codier-, Datenlese- und Informationssysteme liefern wiederum Daten, übernehmen aber nicht die übergreifende Steuerung der Supply Chain.