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Planung Fördertechnik innerbetrieblich

Die Planung innerbetrieblicher Fördertechnik für Stückgüter legt fest, wie Kartons, Behälter, Packstücke oder vergleichbare Ladeeinheiten innerhalb eines Standorts bewegt werden. Betrachtet werden Förderwege, Übergabepunkte, Puffer, Taktung und die Anbindung an Lager-, Kommissionier-, Verpackungs- und Versandprozesse. Ziel ist ein durchgängiger Materialfluss, der zu den vorhandenen Flächen, Mengen und Prozessschritten passt.

Was bei der innerbetrieblichen Fördertechnik geplant wird

Im Mittelpunkt stehen Transportstrecken zwischen definierten Prozesspunkten, etwa Wareneingang, Lager, Bereitstellung, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Dazu gehören Linienführung, Fördermittel, Höhenüberbrückungen, Übergaben, Zusammenführungen, Ausschleusungen und Pufferzonen. Die Planung berücksichtigt Fördergutdaten wie Abmessungen, Gewicht, Standfestigkeit und Durchsatz sowie die Schnittstellen zu Arbeitsplätzen, Maschinen und IT-Systemen.

Typische Einsatzbereiche bei Stückgütern

Innerbetriebliche Fördertechnik wird dort geplant, wo Stückgüter regelmässig zwischen mehreren Stationen bewegt werden. Typische Kontexte sind Verteilzentren, Produktionslogistik, E-Commerce-Abwicklung, Nachschub zu Kommissionierbereichen, Verpackungslinien oder Retourenprozesse. Auch bei Umbauten bestehender Anlagen wird die Fördertechnik neu ausgelegt, wenn sich Mengen, Sortiment, Flächen oder Prozessreihenfolgen ändern.

Planungsinhalte von Förderstrecken bis zu Übergaben

Je nach Aufgabenstellung umfasst die Planung einfache Verbindungsstrecken oder komplexe Netze mit mehreren Ein- und Ausschleuspunkten. Betrachtet werden unter anderem Rollen-, Gurt- oder Kettenförderer, Hub- und Senkeinrichtungen, Drehtische, Querverschiebewagen sowie Übergaben zwischen manuellen und automatisierten Bereichen. Zusätzlich werden Stauverhalten, Reihenfolge der Fördergüter, Zugänglichkeit für Betrieb und Unterhalt sowie Reserven für spätere Erweiterungen eingeordnet.

Abgrenzung zu Sortierung, Lagertechnik und Materialflusssimulation

Diese Leistung betrifft die physische Verbindung von Prozessbereichen durch innerbetriebliche Fördermittel. Sie unterscheidet sich von der Planung von Sortieranlagen, bei der die zielgerichtete Verteilung auf viele Ausgänge im Vordergrund steht, und von der Planung von Kommissionier- oder Lagertechnik, die primär Arbeitsprozesse beziehungsweise Lagerstrukturen behandelt. Eine Materialflusssimulation kann die Auslegung prüfen oder Szenarien vergleichen, ersetzt aber die technische Planung der Förderstrecken nicht. Gegenüber der Planung Transporttechnik ausserbetrieblich bezieht sich diese Leistung ausschliesslich auf Transporte innerhalb eines Standorts.

19 Anbieter

In der folgenden Firmenliste sind Anbieter für die Planung innerbetrieblicher Fördertechnik im Bereich Stückgüter aufgeführt. Die Einträge können sich nach Anwendungsfall, Anlagengrösse und Planungsumfang unterscheiden.
KAISER+KRAFT AG - WAiSCH
Switzerland
KAISER+KRAFT AG - WAiSCH

KAISER+KRAFT AG

6312 Steinhausen
Gilgen Logistics AG - WAiSCH
Switzerland
Gilgen Logistics AG - WAiSCH

Gilgen Logistics AG

3173 Oberwangen b. Bern
Switzerland
EPS - Ehrhardt + Partner Solutions AG Schweiz - WAiSCH

EPS - Ehrhardt + Partner Solutions AG Schweiz

6039 Root D4

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Switzerland
bürge-fischer ag - WAiSCH

bürge-fischer ag

5745 Safenwil
Switzerland
Brisoft AG - WAiSCH

Brisoft AG

4057 Basel
Switzerland
Körber Supply Chain AG - WAiSCH

Körber Supply Chain AG

8005 Zürich
Switzerland
STAG AG - WAiSCH

STAG AG

7304 Maienfeld
Switzerland
Bito-Lagertechnik Bittmann AG - WAiSCH

Bito-Lagertechnik Bittmann AG

6343 Rotkreuz
Switzerland
FTL Fördertechnik AG - WAiSCH

FTL Fördertechnik AG

4852 Rothrist

Fragen & Antworten zu Planung Fördertechnik innerbetrieblich

  • Welche Grundlagen werden für die Planung benötigt?

    Üblich sind Angaben zu Fördergütern, Mengen, Spitzenlasten, Prozessschritten, Gebäudegeometrie, Arbeitsplätzen und Schnittstellen zu bestehenden Systemen.

  • Geht es nur um vollautomatische Anlagen?

    Nein. Die Planung kann manuelle, teilautomatisierte und automatisierte Förderabschnitte sowie deren Übergaben umfassen.

  • Wie grenzt sich die Leistung von einer Sortieranlage ab?

    Bei der innerbetrieblichen Fördertechnik steht der Transport zwischen Prozessstationen im Vordergrund. Sortieranlagen fokussieren die Verteilung von Stückgütern nach Zielkriterien auf definierte Ausgänge.

  • Kann bestehende Fördertechnik in die Planung einbezogen werden?

    Ja. Bestehende Förderstrecken, Steuerungen und Flächenrestriktionen werden oft als Rahmenbedingungen für Umbauten oder Erweiterungen berücksichtigt.


Weitere Leistungen unter
Stückgüter

  • Planung Kommissioniertechnik
    24 Firmen
  • Planung Kleinbehälter, Lagertechnik und Paletten
    18 Firmen
  • Planung komplette Verteilzentren
    17 Firmen
  • Materialflusssimulation
    13 Firmen
  • Planung Palettieranlagen
    13 Firmen
  • Planung Sortieranlagen
    13 Firmen
  • Planung Transporttechnik ausserbetrieblich
    9 Firmen
  • Sicherheitssysteme
    7 Firmen

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