Risikomanagement

Was unter Risikomanagement in der Beratung verstanden wird

Risikomanagement umfasst die systematische Erfassung von Risiken, deren Beurteilung sowie den Umgang mit Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Abhängigkeiten. In Beratungsprojekten werden dafür häufig Risikokategorien, Bewertungsmassstäbe, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege definiert. Die Unterleistungen Risikobeurteilung, Risikobewältigung und Risikokommunikation bilden dabei typische Arbeitsschritte: Risiken werden analysiert, mit Massnahmen versehen und adressatengerecht dokumentiert oder berichtet.

Typische Anlässe und Einsatzfelder

Risikomanagement wird oft dann benötigt, wenn Unternehmen vor Veränderungen oder erhöhten Unsicherheiten stehen. Dazu zählen etwa neue Geschäftsmodelle, Markteintritte, Abhängigkeiten in der Lieferkette, IT- und Cyberrisiken, regulatorische Änderungen, komplexe Projekte oder personelle Schlüsselrisiken. Auch bei der Vorbereitung strategischer Entscheidungen kann eine strukturierte Risikosicht helfen, Annahmen offenzulegen und Handlungsoptionen vergleichbar zu machen.

Formen der Risikobeurteilung und Risikobewältigung

Je nach Unternehmen und Fragestellung kann Risikomanagement unternehmensweit oder auf einzelne Bereiche, Projekte oder Prozesse bezogen sein. Üblich sind qualitative Bewertungen mit Risikomatrizen, szenariobasierte Einschätzungen oder vertiefte Analysen zu einzelnen Risikofeldern. Bei der Risikobewältigung reicht das Spektrum von Präventions- und Kontrollmassnahmen über Notfall- und Vertretungsregelungen bis zur bewussten Risikoübernahme innerhalb definierter Grenzen. Die Risikokommunikation regelt, wer welche Informationen in welcher Form und zu welchem Zeitpunkt erhält.

Abgrenzung zu Finanzberatung, Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit

Risikomanagement ist innerhalb der Unternehmensberatung eigenständig, weil es Entscheidungen und Strukturen unter dem Blickwinkel von Unsicherheit und Schadenspotenzial beurteilt. Zur Finanzberatung bestehen Berührungspunkte bei Liquiditäts-, Kredit- oder Währungsrisiken, das Beratungsfeld geht jedoch deutlich darüber hinaus. Gegenüber Unternehmensentwicklung liegt der Schwerpunkt nicht auf Wachstum, Organisation oder Strategie an sich, sondern auf deren Risikoprofil. Im Unterschied zu Nachhaltigkeitsberatung stehen nicht primär ESG-Themen im Zentrum, sondern die methodische Behandlung sämtlicher wesentlicher Risiken eines Unternehmens.