Umsetzung

Von der Strategie zur operativen Umsetzung

Im Rahmen der Umsetzung werden strategische Ziele in umsetzbare Arbeitspakete, Projekte oder Programme übersetzt. Dazu gehören Priorisierung, Zeitplanung, Zuweisung von Verantwortlichkeiten sowie die Festlegung von Entscheidungs- und Eskalationswegen. Ebenfalls relevant sind Steuerungsmechanismen, mit denen Fortschritte, Zielabweichungen und Umsetzungsrisiken laufend nachvollzogen werden können.

Typische Anlässe für Umsetzungsbegleitung

Umsetzungsleistungen werden häufig nach einer strategischen Neuausrichtung, einer Reorganisation, einem Markteintritt, einer Portfolioanpassung oder nach Veränderungen im Geschäftsmodell benötigt. Auch bei bereichsübergreifenden Vorhaben mit vielen Schnittstellen ist eine strukturierte Umsetzung sinnvoll. Der Bedarf entsteht insbesondere dann, wenn Entscheidungen bereits vorliegen, die Umsetzung im Tagesgeschäft jedoch koordiniert, abgestimmt und überwacht werden muss.

Ausprägungen der Umsetzung in Beratungsprojekten

Die Leistung kann sich auf die gesamte Umsetzung einer Strategie oder auf einzelne Teilbereiche beziehen. Dazu zählen etwa die Entwicklung einer Roadmap, die Einrichtung eines Umsetzungscontrollings, die Moderation von Steuerungsgremien, die Begleitung interner Verantwortlicher oder die methodische Unterstützung einzelner Massnahmenpakete. Je nach Mandat liegt der Schwerpunkt stärker auf Projektmanagement, Governance, interner Abstimmung oder auf der Sicherung der Zielerreichung.

Abgrenzung zu Marktanalyse und Positionierung

Innerhalb der Strategieentwicklung folgt die Umsetzung auf die vorgelagerten Leistungen Marktanalyse und Positionierung. Die Marktanalyse liefert die Faktenbasis zu Umfeld, Wettbewerb und Nachfrage. Die Positionierung legt fest, wie sich ein Unternehmen im Markt ausrichten und differenzieren will. Die Umsetzung befasst sich dagegen mit der konkreten Einführung, Verankerung und Steuerung dieser strategischen Entscheidungen im Unternehmen.