Generalunternehmer für Gesamtlösungen

Leistungsbild bei Kunststoff-Gesamtlösungen

Diese Leistung umfasst die technische und organisatorische Führung eines Projekts über mehrere Bearbeitungsschritte hinweg. Dazu gehören je nach Aufgabenstellung die Aufnahme der Anforderungen, die Strukturierung des Projektablaufs, die Abstimmung zwischen Entwicklung, Konstruktion, Berechnung und weiteren Beteiligten sowie die Zusammenführung der Ergebnisse. Im Unterschied zu einer einzelnen CAE-Dienstleistung steht nicht nur eine Analyse im Vordergrund, sondern die konsistente Umsetzung einer gesamten Kunststofflösung.

Typische Projektkonstellationen in der Kunststoffbranche

Generalunternehmer für Gesamtlösungen werden eingesetzt, wenn Bauteile, Baugruppen oder funktionale Kunststoffkomponenten über mehrere Disziplinen entwickelt oder angepasst werden müssen. Das betrifft etwa Neuentwicklungen, Redesigns, werkstoff- oder fertigungsgerechte Überarbeitungen sowie Projekte mit mehreren beteiligten Partnern. Auch bei der Überführung von Konzepten in belastbare Konstruktions- und Umsetzungsstände kann eine zentrale Projektführung zweckmässig sein.

Umfang der Gesamt-Projektierung von Kunststofflösungen

Die Gesamt-Projektierung kann von der Anforderungsdefinition über Konzeptvarianten und Konstruktionsdaten bis zur Abstimmung von Berechnungen, Prüfschritten und Umsetzungsdetails reichen. Je nach Projekt werden Materialfragen, geometrische Randbedingungen, Funktion, Montage, Werkzeugbezug oder Fertigungsverfahren in die Planung einbezogen. Welche Leistungen konkret enthalten sind, hängt vom Projektumfang und von den vorhandenen internen Ressourcen des Auftraggebers ab.

Abgrenzung zu CAD, CAE und Engineering-Einzelleistungen

3D Modellierungen auf CAD, CAD Dienstleistungen oder FEM-Berechnungen liefern klar abgegrenzte Fachbeiträge innerhalb eines Projekts. Ein Generalunternehmer für Gesamtlösungen koordiniert diese Beiträge, legt Schnittstellen fest und verantwortet deren Zusammenführung in einem durchgängigen Ablauf. Gegenüber Engineering oder Produkteentwicklungen liegt der Unterschied vor allem in der übergeordneten Steuerung mehrerer Leistungen und Beteiligter, nicht nur in der Bearbeitung eines einzelnen Entwicklungsschritts.