Schmid + Partner AG | Business Advisors

Schmid + Partner berät und begleitet Unternehmen und Unternehmer in den Bereichen Strategie, Personalmanagementund Nachfolge. Wir verbinden unternehmerische Erfahrung mit wissenschaftlicher Expertise und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden auch bei der Umsetzung der entwickelten Lösungen.

Unsere Kunden sind KMU aus vielen Branchen: Immobilien, Bauwesen, Tourismus, Gastronomie, Gesundheitswesen. Sie schätzen unser Netzwerk an Fachexperten und unseren Erfahrungen in der Ansprache von Studierenden und Arbeitnehmenden der nächsten Generation.

Wir sind spezialisiert auf folgende Bereiche:

Strategie & Innovation
Der nachhaltige und langfristige Erfolg Ihres Unternehmens ist durch strategische
Massnahmen plan- und steuerbar. Wir unterstützen Sie in der Weiterentwicklung Ihres
Unternehmens und der Innovation Ihres Geschäftsmodells.

Zu diesen Fragen finden wir Lösungen
- Welches sind Ihre (zukünftigen) Kunden?
- Welchen Nutzen stiften Sie Ihren Kunden?
- Wie generieren Sie neue Ideen?
- Wie verwandeln Sie innovative Ideen in Umsatz?
- Wie positionieren Sie Ihr Unternehmen gegenüber der Konkurrenz?

HR & Leadership
Durch die zunehmende Digitalisierung wird die Rolle der Führungskräfte und des
Personalmanagements in Ihrem Unternehmen wichtiger denn je.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden gewinnen, führen und begeistern.

Zu diesen Fragen finden wir Lösungen
- Wie gewinnen Sie engagierte Mitarbeitende und binden diese an Ihr Unternehmen?
- Wie können flexible Arbeitsmodelle gewinnbringend umgesetzt werden?
- Wie transformieren Sie Ihr operatives Personalmanagement in ein strategisches?
- Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus?
- Inwiefern leben Sie die Werte der Generation Z?

Nachfolge & Verkauf
Der Nachfolgeprozess ist geprägt von unterschiedlichen, oft emotionalen Heraus­forder­ungen.
Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Übergabe Ihres Unternehmens.
Eine harmonische Nachfolge in jeder Hinsicht ist uns wichtig.

Zu diesen Fragen finden wir Lösungen
- Wo stehen Sie als Person oder Familie im Nachfolgeprozess?
- Welche Erwartungen haben Sie und Ihr Umfeld an die Unternehmensentwicklung?
- Wo gibt es Konfliktpotenzial?
- Wie fit ist das Unternehmen für die Nachfolge?
- Welche Nachfolgevarianten sind möglich und sinnvoll?